Der Begriff Change Angels ist zusammengesetzt aus den beiden Wörtern Changemanagement und Business Angels.

Change Angels sind Menschen die sich sowohl ein breites wie auch tiefes Verständis der “Dinge” in dieser Welt erschaffen haben. Sie unterstützten Personen, Organisationen und Unternehmen die sich freiwillig oder unfreiwillig im Wandel befinden, sich zu orientieren und begleiten sie in weniger turbulente Gewässer. Sie handeln aus einer konstrukt-bewussten Big-Picture-Perspektive.

Der Duden der New Economy definiert Changemanagement und Bussiness Angel wie folgt:

[engl. für: Management des Wandels] Changemanagement bezeichnet grundsätzlich jede Form bewusst durchgeführter Veränderung innerhalb einer Organisation. Oft wird jedoch grosser Widerstand gegen Veränderung geleistet, da ein Verlust der gewohnten Strukturen und Sicherheiten befürchtet wird. Die Changeability des Einzelnen, also die Fähigkeit, sich häufig, schnell und nachhaltig neu auszurichten, wird nicht nur durch strukturelle, personelle und konzeptionelle Entscheidungen beeinflusst, sondern auch durch die Corporate Culture und das Betriebsklima. Im Zentrum des Changemanagements steht daher eine offene, frei fliessende und glaubwürdige Kommunikation der Beteiligten. Eine solche Atmosphäre zu schaffen und Änderungen zuzulassen ist die Aufgabe des Managements, um auf Veränderungen am Markt zu reagieren.

[zu engl. business = Geschäft und engl. angel = Engel]

Businessangels sind private Investoren in einem Start-Up. Oft sind es zu Reichtum gekommene Manager in den besten Jahren, aber auch Internetmillionäre in den Twenties, die ihr Geld gewinnbringend in aussichtsreiche Firmen investieren wollen. Der finanzielle Einsatz beim Angel-Founding geht selten über 250’000 Euro hinaus. Dafür bieten die “Engel” neben ihrem Kapital zumeist auch Beratung oder Coaching an und erhalten im Gegenzug Anteile der Gesellschaft. Im Unterschied zu Venture-Capitalists sind Businessangels in der Regel enger mit dem Start-Up verbunden und weniger an einem möglichst schnellen und erfolgreichen Exit interessiert.